中建科工河北公司深入贯彻落实关于“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署，统一全员思想、抓实各项工作，推进勤俭办企纵向贯穿、直达一线，掀起节约“新风尚”。

统一思想，全面树导向

召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动会议，组织各责任系统研讨落实勤俭办企的方向和举措，形成重点工作清单，涉及5方面7项具体举措。对减少经费、精细管理、优化机构等措施针对性部署压降目标，在定性的基础上进行定量要求，为专项工作提供精确指引。

发掘优秀项目管理经验，开展低成本运营经验交流活动，营造“比学赶超”的氛围，不断提升成本管控能力。以“精成本管控”为指引，明确各系统、各部门成本管控职责，坚持成本分析活动“1336”原则，做到各部门统计、各部门分析、各部门反思，提升全员在项目全生命周期下的成本意识。

智慧运营，数字提质效

企业层面，智慧办公。充分运用数字化办公平台，实现通知公告、员工考勤、会议召开、新闻宣传等基本管理流程全覆盖，将办公流程数字化，有效提升管理效率与精细化管理水平，降低成本。

项目层面，智慧管控。运用“项目驾驶舱”，对施工现场进行监控、检查，降低人员时间和交通成本，提高工作效率。质量方面，总结吸收邯郸市体育中心项目优秀经验做法，以质量管理“五项基本制度”为抓手，强化质量主体责任意识，严格把控班组施工质量，减少因工程返工造成的人力物力的浪费。物资方面，以藁城区第六中学项目为试点，推广钢筋集中加工模式，优化《钢筋策划书》中涉及钢筋采购、加工模式、技术措施、翻样要求的内容，利用翻样软件辅助查找碰撞，优化下料长度及根数，使钢筋损耗率同比下降1%，确保钢筋主材利用最大化。

优化预算，管理促发展

勤拿少取，“食”在节俭。完善食堂管理办法，设置专人管理食材采购、物资调配等关键环节，加强费用开支审核。统计收尾项目每日用餐人数，动态调整饭菜供应量，避免菜品浪费。要求全体职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，倡导就餐人员多拿少取，践行“光盘行动”，形成文明就餐好习惯。

节能减排，“行”在节俭。强化公车管理，明确车辆权属、行驶资质和使用情况，精简司机配置，合理调配用车资源，建立相关台账。倡导健康环保的出行方式，推进公司“油改电”专项行动，营造“绿色出行、从我做起”的浓厚氛围。